Всероссийский центр технического обслуживания (ВЦТО) Курск является структурным подразделением Федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Росреестра» (ФГБУ «ФКП Росреестр»). Его деятельность направлена на обеспечение качественной работы кадастровых и регистрационных процессов в Курской области и прилегающих регионах. В данной статье рассматриваются основные аспекты работы директора ВЦТО Курск, его обязанности, взаимодействие с другими подразделениями ФГБУ «ФКП Росреестр» и нормативные основания, регулирующие его деятельность.

Нормативная база и назначение директора

Основным документом, регламентирующим структуру и функции контрактной службы в ФГБУ «ФКП Росреестр», является Приказ ФГБУ ФКП Росреестра от № П/673‑22 «О внесении изменений в приказ ФГБУ ФКП Росреестра от № П/135‑21 «О контрактной службе в ФГБУ ФКП Росреестр»». В данном приказе указано, что руководство контрактной службой возложено на заместителя директора ФГБУ «ФКП Росреестр» Марченко Елену Геннадиевну. Хотя непосредственно должность директора ВЦТО Курск не упоминается в этом приказе, именно контрактная служба, возглавляемая Марченко Е.Г., обеспечивает взаимодействие всех территориальных подразделений, включая ВЦТО Курск, в вопросах закупок, оказания услуг и технического обслуживания.

Назначение директора ВЦТО Курск осуществляется приказом руководителя ФГБУ «ФКП Росреестр» в соответствии с внутренним регламентом учреждения и положением о ВЦТО. Директор подчиняется непосредственно руководителю ФГБУ «ФКП Росреестр» и взаимодействует с заместителями директора, отвечающими за контрактную службу, кадровую политику и информационные технологии.

Основные функции директора ВЦТО Курск

• Организация технического обслуживания кадастровых систем: обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения, используемого для учета недвижимости, подготовки выписок и оформления прав на объекты недвижимости.
• Координация работы региональных подразделений: взаимодействие с филиалами ФГБУ «ФКП Росреестр» по субъектам Российской Федерации (см. список в приложении к приказу № П/673‑22), включая обеспечение единых стандартов и методик работы.
• Управление контрактной службой на уровне ВЦТО: планирование и проведение закупок товаров, работ и услуг в соответствии с Федеральным законом № 44‑ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
• Контроль качества оказанных услуг: проведение внутренних аудитов, обработка обращений пользователей и внедрение корректирующих мероприятий.
• Подготовка и повышение квалификации персонала: организация тренингов, семинаров и аттестации сотрудников ВЦТО Курск и филиалов.
• Взаимодействие с государственными органами: предоставление информации и аналитических материалов в адрес органов исполнительной власти, судебных органов и иных заинтересованных сторон.

Структура ВЦТО Курск и ключевые сотрудники

В состав ВЦТО Курск входят несколько функциональных отделов:

1. Отдел технической поддержки и администрирования систем.
2. Отдел контрактных закупок и логистики.
3. Отдел кадров и обучения персонала.
4. Отдел аналитики и отчетности.
5. Отдел взаимодействия с региональными филиалами.

Согласно приложению к приказу № П/673‑22, в перечне специалистов, выполняющих функции контрактной службы, указаны сотрудники центрального аппарата и филиалов по различным регионам. Хотя конкретные фамилии сотрудников ВЦТО Курск в данном документе не приведены, можно предположить, что среди них присутствуют специалисты, перечисленные в разделе «ЦА ФГБУ «ФКП Росреестр»» (например, Айсина Анна Александровна, Бондаренко Сергей Николаевич и др;), которые могут выполнять свои обязанности в рамках ВЦТО Курск или взаимодействовать с ним на межрегиональном уровне.

Влияние приказа № П/673‑22 на деятельность ВЦТО Курск

Приказ № П/673‑22 внес существенные изменения в состав и численность контрактной службы ФГБУ «ФКП Росреестр». Основные последствия для ВЦТО Курск включают:

• Обновление списка ответственных за проведение закупок на уровне регионального подразделения.
• Уточнение процедур согласования заявок на приобретение оборудования и программного обеспечения, необходимого для технического обслуживания кадастровых систем.
• Усиление контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов и качества поставляемых товаров и услуг.

Перспективы развития ВЦТО Курск

В условиях цифровизации государственных услуг и роста объемов регистрационных действий перед ВЦТО Курск стоят следующие задачи:

• Интеграция с новыми версиями государственной информационной системы «Единый реестр недвижимости» (ЕГРН) для обеспечения более быстрого и безопасного обмена данными.
• Внедрение автоматизированных систем мониторинга работы оборудования и прогнозирования отказов (предиктивное обслуживание).
• Развитие программ повышения квалификации сотрудников, ориентированных на работу с облачными технологиями и кибербезопасностью.
• Усиление взаимодействия с региональными органами власти для упрощения процедур получения выписок из ЕГРН и снижения административной нагрузки на граждан и бизнес.

Достижение этих целей возможно при условии четкой координации действий директора ВЦТО Курск с центральным аппаратом ФГБУ «ФКП Росреестр», соблюдения нормативных требований, изложенных в приказе № П/673‑22, и активного использования современных IT‑решений.

Директор ВЦТО Курск играет ключевую роль в обеспечении стабильной работы кадастровой и регистрационной системы в Курской области и взаимодействии с другими региональными подразделениями ФГБУ «ФКП Росреестр». Его деятельность регулируется рядом нормативных актов, среди которых особое место занимает Приказ ФГБУ ФКП Росреестра от № П/673‑22, определяющий структуру и порядок работы контрактной службы. Эффективное выполнение функций директора способствует повышению качества государственных услуг, снижению рисков сбоев в работе информационных систем и укреплению доверия граждан и бизнеса к институту государственной регистрации недвижимости.