Современное строительство Вооруженных Сил Российской Федерации немыслимо без систематического обновления материально-технической базы учебно-методического обеспечения. Перспективный план развития Технических средств обучения (ТСО) является ключевым документом планирования, определяющим вектор насыщения воинских частей современными симуляторами, тренажерами, программно-методическими комплексами и средствами виртуальной/дополненной реальности. Данная статья раскрывает методологию составления такого плана, основные направления модернизации и официальные каналы взаимодействия для решения возникающих вопросов.

Нормативно-правовая база и методология планирования

Разработка перспективного плана ТСО ведется в строгом соответствии с:

• Федеральным законом «Об обороне» и Федеральным законом «ОВоинской обязанности и военной службе»;
• Указами Президента РФ и Постановлениями Правительства РФ по вопросам Военно-технического сотрудничества (ВТС) и госиспытательств;
• Приказами Министра обороны РФ (в т.ч. ежегодными директивами по боевой и мобилизационной подготовке);
• Планами строительства и развития Вооруженных Сил на соответствующий плановый период;
• Методическими рекомендациями Штаба МТО ВС РФ по комплектарованию и эксплуатации ТСО;

Как отмечалось на заседаниях экспертного совета по ВТС при Госдуме РФ, приоритетом является сохранение и укрепление имеющихся направлений военно-технического сотрудничества, а также развитие новых перспективных направлений многостороннего взаимодействия для обеспечения войск передовым учебным оборудованием.

Основные направления перспективного плана развития ТСО

Структура плана типово включает следующие стратегические блоки, коррелирующие с задачами повышения качества практической подготовленности личного состава:

Модернизация и обновление парка симуляторно-тренажерного оборудования

• Поступление современных комплексов тактической подготовки (КТП) для подразделений всех родов войск (мотострелковых, танковых, артиллерийских, ПВО, РЭБ и др.);
• Закупка авиационных и морских симуляторов полета/управления нового поколения (с визуализацией 6DOF, тактильной обратной связью);
• Внедрение средств имитационного моделирования (СИМ) для отработки процедур управления войсками (управления) на оперативно-тактическом и тактическом уровнях (АСУ «АКЦЕДИТ», «Стрелец» и аналоги).

Цифровизация образовательного процесса и внедрение VR/AR технологий

• Развертывание единых информационно-обучающих сред (ЕИОС) в частях;
• Применение технологий виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности для отработки навыков разминирования, управления БПЛА, ремонта ВВТ, оказания медицинской помощи;
• Создание цифровых двойников образцов вооружения и военной техники (АВТ) для изучения устройства и МТО без привлечения реальной техники.

Обеспечение комплексной подготовки специалистов связи и управления

Опыт подготовки в военных вузах и частях связи подтверждает: комплексное применение современных ТСО повышает качество практической подготовленности, сокращает сроки обучения и активизирует работу обучаемых. План должен предусматривать оснащение учебных кабинетов автоматизированными рабочими местами (АРМ) инструкторов, серверами для сетевых учений и программно-методическими комплексами по профильным ВУС.

Инженерное и специальное обеспечение учебных полигонов и классов

В соответствии с перспективными планами развития средств инженерного вооружения (представляемых такими разработчиками, как Корпорация «Проект-техника»), план ТСО включает оснащение учебных пунктов современными образцами ИМР, УР-77, робототехнических комплексов и средствами разведки для реалистичного отработки задач в учениях.

Этапы реализации Программы развития ТСО

1. Аналитический этап (Аудит): Инвентаризация имеющегося парка ТСО, оценка ресурса и морального износа, анализ дефицита по штатным номенклатурам (НТСО).
2. Проектный этап: Обоснование потребности (ОПЗ), разработка технических заданий (ТЗ) на закупку/модернизацию, согласование с вышестоящими штабами МТО и Главным управлением вой подготовки.
3. Закупочно-поставочный этап: Размещение гособоронзаказа (ГОЗ), приемка продукции по итогам госиспытаний (ГСИ/ГОИ), транспортировка и монтаж в местах постоянной дислокации.
4. Эксплуатационный этап: Ввод в эксплуатацию, обучение расчетов-операторов ТСО, интеграция в планы боевой подготовки (ПБП), текущий ремонт и метрологическое обеспечение.
5. Контрольно-оценочный этап: Мониторинг эффективности использования (коэффициент загрузки, отработанные нормы лет/моточасов на симуляторах), корректировка планов следующего года.

Организация материально-технического обеспечения (МТО) процессов развития ТСО

Штаб МТО ВС РФ играет первостепенную роль в организации планирования и координации поставок ТСО. Взаимодействие строится по вертикали: Центральные ОУ — Штабы ОК/Общевойсковые армии/Флоты — Штабы соединений — Воинские части. Ключевыми задачами являются:

• Своевременное финансирование в рамках ГОЗ и ведомственного бюджета;
• Обеспечение складскими площадками и пунктами технического обеспечения (ПТО) для хранения резервов ТСО;
• Организация ремонтных работ силами заводов-изготовителей или ремонтных баз МТО;
• Поддержание в состоянии боеготовности (эксплуатационной готовности) всего парка учебной техники.

Контакты для обращений по вопросам развития и обеспечения ТСО

Важно: Конкретные номера телефонов, адреса электронной почты и ФИО ответственных должностных лиц конкретной воинской части (в/ч) не подлежат размещению в открытых источниках в целях обеспечения безопасности воинской части и защиты персональных данных военнослужащих (согласно Федеральному закону № 152-ФЗ и нормативным актам Минобороны РФ).

Обращения по вопросам планирования, поставки, эксплуатации или ремонта ТСО необходимо адресовать через официальные служебные каналы:

Внутривоенные (служебные) каналы

• Командиру воинской части — через служебную записку/докладную записку по установленной штатной процедуре;
• Начальнику штаба / Заместителю командира по МТО части — по вопросам текущего обеспечения и ремонта;
• Штабу соединения (бригады/дивизии) — Отделу (группе) МТО / Группе боевой подготовки — по вопросам включения в планы поставок следующего финансового года;
• Управлению (дирекции) МТО округа (флота), по вопросам координации закупок, метрологии и капитального ремонта;
• Главному управлению МТО (ГУМТО) Минобороны РФ, по стратегическим вопросам комплектаровения и нормативов снабжения.

Общедоступные федеральные каналы обратной связи (для гражданских лиц, ветеранов, родственников, подрядчиков)

• Единый справочно-информационный телефон Минобороны РФ: ### (круглосуточно, бесплатно по РФ);
• Официальный интернет-портал Минобороны РФ: mil.ru (раздел «Обращения граждан» / «Приемная»);
• Портал государственных услуг (Госуслуги): gosuslugi.ru — раздел «Обращения в государственные органы» -> Министерство обороны РФ;
• Телефон «Горячей линии» Главного управления боевой подготовки ВС РФ (для вопросов качества подготовки и ТСО), публикуется на сайте mil.ru в актуальном разделе;
• Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС): fsvts.gov.ru — по вопросам международного ВТС, поставок импортного/экспортного учебного оборудования.

Для промышленных предприятий и разработчиков ТСО

Взаимодействие по НИОКР, ОКР и поставкам сериальных образцов ТСО ведется через:

• Главное управление вооружения Минобороны РФ (ГУВ Минобороны РФ);
• Научно-исследовательские институты профильных родов войск;
• Организацию «Объединенная инструментальная система» (ОИС) и иные автоматизированные системы гособоронзаказа (АС ГОЗ).

Контроль за исполнением плана и отчетность

Исполнение перспективного плана развития ТСО контролируется на ежеквартальных совещаниях по МТО и боевой подготовке. Ключевые показатели эффективности (KPI):

• Процент обеспечения штатными номенклатурами ТСО (план/факт);
• Коэффициент технической готовности парка ТСО (не ниже 0.95);
• Объем отработанных учебно-боевых задач на ТСО в процентах от норм ПБП;
• Своевременность ввода в эксплуатацию новых комплексов по графику ГОЗ.

Перспективный план развития ТСО в воинской части — это динамический инструмент управления качеством подготовки личного состава. Его успешная реализация напрямую зависит от слаженной работы системы МТО, взаимодействия с ОПК России в рамках Военно-технического сотрудничества и оперативного реагирования на дефициты через установленные служебные каналы связи. Использование современных имитационных технологий и цифровых платформ, заложенных в план, является гарантией повышения боевой готовности подразделений без излишних затрат ресурса основной АВТ и боеприпасов.

---

Примечание: Данная статья носит обобщающе-методический характер. Для получения актуальной информации по конкретной воинской части необходимо обращаться к внутренним нормативным документам (планам боевой подготовки, планам МТО) и через официальную командную цепочку.